V ETI smo o Industriji 4.0 v današnjem pomenu začeli bolj konkretno govoriti leta 2016, ko smo sodelovali na strokovni gospodarski delegaciji v Nemčiji, kjer sta bili energetska učinkovitost in Industrija 4.0 glavni temi dogodka. Na podlagi zbranih informacij in dobrih praks smo si zastavili cilje, ki smo jih z leti po potrebi dopolnjevali in prilagajali. Eden ključnih ciljev je bil zajem podatkov iz strojev, naprav in samih proizvodnih procesov ter njihova nadaljnja obdelava v smiselne in uporabne vsebine. Sam zajem podatkov je ključen za vse nadaljnje korake – najprej je treba zagotoviti zanesljivost zajetih podatkov in razumevanje njihove vsebine. Danes se zajem podatkov izvaja po celotni proizvodnji – od najpreprostejših do najobsežnejših in najkompleksnejših podatkov.

 

 

 

 

Danes lahko rečemo, da smo ta ključni cilj med drugim zelo dobro dosegli, saj je samodejno generirano poročilo OEE eden ključnih pripomočkov pri odločanju in reševanju težav v proizvodnji.

 

 

 

Industrijo 4.0 v ETI razumemo precej širše kot zgolj zajem in obdelavo podatkov. V tem času smo med drugim razvili platformo ETI4pro, programski vmesnik za spremljanje tehnične razpoložljivosti strojev in naprav, vmesnik za grafični prikaz zaustavitev in napak strojev ter aplikacijo za nadzor in upravljanje linij oziroma posameznih naprav z možnostjo povezave na sistem Infor ter arhiviranja podatkov za sledljivost izdelkov; uvedli smo tudi video navodila z uporabo aplikacije Rewo itd. Bistveno pri zgodbi Industrije 4.0 v ETI je, da so bile rešitve načeloma razvite in uvedene na podlagi prepoznanih potreb, hkrati pa se nove rešitve razvijajo in uvajajo neprekinjeno. Zelo dobra praksa je tudi vzpostavitev oddelka za vitko poslovanje (lean office), ki med drugim deluje kot povezovalni člen med vsemi ostalimi oddelki z namenom doseganja višje produktivnosti – kar je navsezadnje eden ključnih ciljev Industrije 4.0.

 

 

 

 

 

Pri tem pa ne smemo pozabiti tudi na druge oddelke, ki vsak na svojem področju prispevajo k uresničevanju ciljev in vizije. Industrija 4.0 v ETI torej že nekaj časa živi in se nenehno nadgrajuje ter razvija. Kakšna bo v ETI čez nekaj let? Ne vemo; morda ji bomo rekli že Industrija 5.0, kot to napovedujejo nekateri članki. Z gotovostjo pa lahko rečemo, da bo drugačna – vizija je namreč usmerjena v večjo brezpapirnost procesov, uvedbo umetne inteligence in predvsem v še tesnejše povezovanje proizvodnje z ostalimi poslovnimi procesi znotraj ERP oziroma sistema Infor.